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英亚体育|保持主动的危机感

发布时间:2021-03-31    来源:英亚体育60991

本文摘要:最近,国家发展改革委员会公开发表了《产业结构调整指导目录(2019年本,印刷原稿)》。

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最近,国家发展改革委员会公开发表了《产业结构调整指导目录(2019年本,印刷原稿)》。其中,煤炭行业21个项目被列入鼓励类,6个项目被列入容许类,12个项目被列入出局类。

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仔细看目录,希望年产120万吨以上的高产高效井工煤矿、矿山灾害预防等安全性、绿色、高效项目,不能当场使用的高灰煤(灰分低于40%)生产矿山等不安全性、非环境保护、旧项目目录还没有定稿,但产业结构调整的风吹到哪里,很清楚。今年政府工作报告认为,坚决新的发展理念,坚决推进高质量发展,坚决提供外部结构性改革。符合新的发展理念是拒绝,构建高质量发展是目标,深化供给外侧结构性改革是抓手。

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在新形势下,包括煤在内的传统产业升级改革、变革发展的危机感不能自来。笔者显然,危机感分为两种,一种是积极的,另一种是被动的。

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积极的危机感是指居安思危,未雨绸缪的被动危机感有危机才有感觉,被动感觉危机,被动行动。保持积极的危机感是产业、企业确实成熟期的标志。煤经过黄金十年,也经历过市场寒冬。

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有些煤炭企业比危机感早,提前量好,先下棋,享受未雨绸缪的红利。有些煤炭企业现在只活着,想依靠黄金十年的高煤价、低利润,市场改变,生存发展困难。上世纪末,煤炭经济艰难,淮南矿业集团的办法是主辅分离,让挤掉的企业到社会参与竞争,员工一下子从十几万增加到六万多,再加上煤电港龙,效益不错。有些企业不这样做,到今天为止,在国家推迟企业筹措社会职能的政策东风下前进。

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在内外,挤压企业筹措社会功能的时间差不到20年,发展差距也不言而喻。要保持积极的危机感,不是不安障碍,也不是混乱,而是积极研究未来发展面临的危险性,指导现在行动,避免未来可能频繁发生的危险性。借用多乐士母公司阿克苏诺贝尔中国区社长林良琦的话,需要积极的不安感,想象后面有火,狮子平静地跑着。现实中的煤,寄予厚望和歌唱衰退。

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一边是减少煤炭消费量的去煤化,一边是36亿吨煤炭的年产量和比去年快速增加的煤炭消费量,怎么办?认识国情,看到经济发展不可或缺的煤炭和煤炭主体能源地位短时间内不可动摇的优势,看到未来煤炭占能源消费比例逐渐下降的倾向,保持积极的危机感,保持健康可持续发展的定力和能力,遵循产业结构调整的方向,着手产业升级改造,变革发展中国煤炭工业协会会长百艘争流,兴奋者再行。煤只有具有等待的紧迫感、快速的危机感、坐不住的责任感,在产业升级改造、变革发展上计划落后,付诸行动,才能进入光明的前景。

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